服務品質管理的推動與運用─以史前館為例
文/張家銘‧圖/施富寶
壹、概說
史前館臧館長率本館各組室代表領取服務品質整體獎
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現代管理者需要新的管理工具來完成工作,就內部而言,全面品質管理協助其領導,使組織成員具有調適快速變遷環境所需的靈活性;組織內部成員藉由參與決策的過程,使組織充滿變革所需的創意,因而能針對環境的需求,隨時調整組織的作為。有時候外部環境的快速變遷,超過組織反應的能力,則管理者可藉由流程再造及標竿管理等外部導向的工具,來幫助組織獲得執行變革任務所需的能力。
做為公部門的國立台灣史前文化博物館,透過服務品質管理的提升,從流程再造、全民服務品質的管理(ISO9001的推動)、與標竿學習(遠景目標)的積極作為與措施,與今年度在行政院所屬一千多個公務機關中,歷經部會及行政院幾個階段的評選,終於能脫穎而出,獲得第七屆行政院服務品質─整體服務獎的榮耀,得獎不是最終目的,而是在過程中可以自我省視、自我提升、精益求精,讓為民服務品質透過品質管理的落實持續下去。本文擬由服務品質管理概念及運用的經驗,來探討服務品質管理(Quality
Management System-Requirement)概念可實施及運用的策略。
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