計畫進行方式
該計畫主要分成幾個部分進行:
(一) 選件會議( object selection meeting):
在正式進行對話一週前,先進行選件會議,是正式對話的預演,參與選件會議的人員有:(1)參與對物件進行回憶與敘述的民眾,可能是個人或團體,在選件會議中首先見到將要論述的物件;(2)
負責社區計畫的館員;(3)典藏與研究人員;(4)影片導演;(5)實習生。在會議中,工作人員鼓勵參與回憶對話的民眾觸摸藏品,甚至將藏品拿在手上觀察,發表個人對藏品的想法與感覺,並決定正式對話時採用的藏品。期間博物館與民眾的關係是平等與雙向的,民眾與博物館典藏、研究人員、社區計畫負責人,或者拍攝紀錄的導演,處於平等的地位,工作人員及實習生藉由發問的方式,引導民眾的記憶與對話。
(二) 對話與拍攝(filming session):
對話在被佈置為「接觸場域」的會議室中進行,大家針對選件會議中選定的藏品進行對話與討論,參與的民眾在鏡頭前戴上博物館準備的手套,觸摸並拿起藏品觀察,並發表其想法與感受,全程經拍攝紀錄。除了參與對話的個人或團體以外,有時博物館研究人員也加入對話,與民眾針對物件的脈絡進行討論,建立博物館與民眾雙向對話的關係。
(三) 事後剪接與公開上網:
所拍攝的對話紀錄,事後剪接成個別影片,公佈在網路上,觀眾可點選觀看對話過程。
社區資源
以曼徹斯特博物館為例,博物館長期發展與社區觀點結合,已成為該館的既定政策;曼徹斯特博物館館長尼克‧麥里曼(
Nick Merriman)對該館的定位及前景發展的聲明如下:
「曼徹斯特博物館是為曼徹斯特地區及其以外的民眾所設立的博物館。我們認為,一個真正有貢獻的現代博物館,必須擴大服務對象,透過展覽及公共政策,在與不同背景觀眾建立夥伴關係的前提下,發展博物館的工作。藉此,我們希望能夠吸引更多觀眾,並且因為曼徹斯特博物館是曼徹斯特大學(the
University of Manchester)的附屬大學博物館,本館期望在曼大發展社區服務的政策下扮演重要的角色。
民眾的參與及投入必須是雙向的,博物館所舉行的各類活動應納入本地過去未曾呈現的人群,以聽取他們的聲音。我們要使本博物館探討的議題具有多元的觀點,以反映博物館多元的立場。此策略的目的在於提供本館在向目標邁進的進程中有一個清楚的架構。」(the
Manchester Museum 2007:2)。
曼徹斯特博物館所定義的社區,除了指由地域範圍所界定出生活在同一領域範圍內的群體外,尚包括因特定需求、價值、認同而結合的人群(如工會、失業團體、青少年組織、長青團體或少數族裔與移民社團等),以及因興趣而結合的社團,包括學術、學生、藝術團體、其他博物館與社教機構,甚至海外社團等(ibid)。
小結
受後現代思潮的影響,不論博物館界本身,或者一般民眾對博物館的期望,已不再滿足於博物館過去閉門造車的形象。後現代所主張文化、歷史的多元觀點,使博物館這個在西方社會從事物件收集、典藏、研究、詮釋與展示的「知識生產機構」面臨許多批評與挑戰,博物館提供物件資訊及詮釋歷史的權威角色也面臨了許多質疑。在這種挑戰中,國外博物館如何將多元的觀點納入博物館,使博物館更具包容性與多面性?英國博物館操作的方法有哪些?相信曼徹斯特博物Collective
Conversation的例子給我們很好的啟發。
參考書目
James Clifford
1997 “Museum as Contact Zones” in Routs: Travel and Translation
in the Late Twentieth Century, Harvard University Press: London.
Chuhan, Kuljit S
2005 Phase 1 Final Project Report to end March 2005 of the Collective
Conversations: 3-camera Vidio Recording Facility For Conversations
With Final Export For Web-Streaming, the Manchester Museum: Manchester.
The Manchester Museum
The Manchester Museum Community Engagement Strategy and Action Plan
2009-2010, the Manchester Museum: Manchester.
(本文作者為史前館展示教育組研究助理)
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